Ruptures & enjeux de transformation.
Les problématiques à gérer sont multiples et interconnectées, mais nous sommes en mesure de les traiter simultanément grâce à notre écosystème pluridisciplinaire.
Faire évoluer la posture et la culture de vos managers
- Donner les clés de lecture du nouveau monde VUCA (Volatile, (U)Incertain, Complexe et Ambigu) à vos "chefs", "responsables" et autres "directeurs".
- Désapprendre les anciens modèles de contrôle et de subordination pour aller vers des modèles plus responsabilisants, ouverts et coopératifs.
- Créer les rituels managériaux qui permettent à chacun(e) de se développer et d'être acteurs de la transformation.
- Développer une employabilité durable pour tous et déployer de nouveaux modes de montée en compétences.
Aider vos managers à engager leurs équipes dans la transformation
- Savoir engager les nouvelles générations (X/Y/Z et autres Millenials) dans des projets moyen/long-terme.
- Capitaliser sur l'expérience et la connaissance de la culture d'entreprise des collaborateurs plus "anciens"
- Adapter sa communication aux enjeux, aux individus et aux temporalités des transformations.
- Savoir gérer les différences (intelligences multiples, profils dits "atypiques", inclusion...).
- Démontrer que l'organisation peut et va répondre aux grands enjeux de notre siècle (en particulier liés aux Objectifs de Développement Durable de l'ONU).
Développer une culture d'organisation data, agile et responsable
- Développer la culture de la donnée et faire de l'Intelligence Artificielle et des dynamiques d'automatisation des alliés.
- Mettre en place des organisations nouvelles et qui répondent aux attentes des équipes, des partenaires et des clients (agilité, orientation vers le service, digitalisation...).
- Déployer des approches centrées sur l'expérience collaborateurs et utilisateurs.
- Développer de nouveaux écosystèmes ouverts pour accélérer et sécuriser la transformation.
Faciliter les prises de décision dans un environnement complexe
- Utiliser les sciences comportementales comme de garde-fous et/ou des accélérateurs.
- Maitriser les rapports de pouvoir et les enjeux relationnels dans les organisations.
- Utiliser la technologie et ses pairs pour prendre de meilleures décisions dans un environnement complexe.
- Avoir un référentiel des "angles morts" et des biais cognitifs de certaines prises de décision.
- Savoir se séparer "positivement" de collaborateurs / développer des approches d'off-boarding favorables aux différentes parties prenantes.