Un moment privilégié pour transformer vos intuitions sur l'IA en scénarios actionnables
Un atelier avec votre équipe dirigeante pour construire les scénarios d'évolution de vos activités, métiers et parcours professionnels face à l'IA. En quelques heures, vous repartez avec les décisions à prendre maintenant, pas dans trois ans.
La plupart des comités de direction projettent l'IA sur la même organisation, en un peu plus rapide. C'est l'erreur d'analyse la plus coûteuse du moment car l'IA n'accélère pas le travail existant, elle en redistribue la valeur, déplace les compétences rares et en fait émerger d'autres. L'atelier "Prospective" met cette question sur la table avant qu'un concurrent ou un client ne le fasse.
Une vision partagée, pas dix intuitions
Votre équipe dirigeante sort de l'atelier avec la même lecture du futur. C'est la condition pour arbitrer un investissement IA sans rejouer le débat à chaque comité.
Des scénarios datés, pas des tendances
Trois à quatre scénarios d'évolution de vos métiers à 3-5 ans, chacun avec ses signaux de déclenchement. Vous reconnaîtrez celui qui se réalise pendant qu'il se réalise, pas après.
Des décisions dès la semaine suivante
L'atelier se termine sur ce qu'on lance, ce qu'on gèle et ce qu'on surveille, avec un porteur et une échéance pour chaque décision. Un atelier de prospective qui ne produit pas d'arbitrage est une conférence.
Un atelier préparé sur mesure, animé, puis prolongé en décisions
Trois temps, dont un atelier en présentiel avec votre comité de direction.
Cadrage & collecte de signaux
Entretiens individuels avec les membres du comité, revue de vos enjeux métiers, collecte des signaux de votre secteur et des cas déjà observés chez vos pairs. L'atelier est construit sur votre marché, pas sur des exemples génériques.
Atelier (1/2 ou 1 journée)
Une (demi-) journée animée avec votre équipe dirigeante : lecture des signaux, identification des ruptures, construction des scénarios, puis mise à l'épreuve de votre organisation actuelle dans chacun d'eux.
Décisions & veille active
Mise en forme des scénarios, formulation des décisions à prendre et des indicateurs à suivre, restitution en comité
Et si l'IA était un allié de choix pour voir le futur autrement ? Avec notre Smartbot, c'est le cas.
Notre solution IA propriétaire est dotée de 8 modèles de langage avancés et d'assistants IA spécialisés en prospective. Un participant qui compte (plus que) double !
Passez la souris sur une carte pour découvrir le cas d’usage.
Explorez les autres dimensions de votre transformation
L'atelier prospective ouvre le champ. Ces trois expertises transforment les scénarios retenus en chantiers concrets.
Mesurer votre maturité IA sur cinq axes
- Un score global et cinq scores pondérés
- Les écarts entre le déployé et le réellement utilisé
- Trois chantiers priorisés pour la première année
Passer de la logique de poste à la logique de compétence
- Cartographie des activités exposées à l'IA
- Référentiels métiers et compétences réactualisés
- Trajectoires de mobilité et plan de montée en compétence
Redessiner la façon dont le travail circule
- Répartition explicite entre humain et machine
- Décisions déléguées et points de contrôle
- Charge réelle et qualité du travail des équipes
Votre comité a-t-il déjà posé un scénario IA sur la table ?
Trente minutes suffisent pour cadrer le périmètre de l'atelier, la composition du groupe et la date. Vous saurez à l'issue de l'échange si le format est le bon pour vous, y compris si la réponse est non.
« La transformation par l'IA n'est pas un projet technologique, c'est un changement de leadership. Nous vous aidons à voir ce que votre position vous empêche de voir. »