Vos équipes utilisent déjà l'IA. Reste à savoir sous quelles règles.
Comité IA, rôles, charte d'usage, circuit d'arbitrage et cadre de conformité : un dispositif proportionné à votre organisation, conçu pour sécuriser sans bloquer, et transféré à vos équipes une fois rodé.
L’IA s’installe souvent par les usages individuels avant toute stratégie, créant des risques sur les données et la traçabilité. L’interdiction ne fait que rendre ces pratiques invisibles. Une gouvernance efficace définit clairement ce qui est autorisé, sous quelles conditions et qui décide face aux cas non prévus.
Des usages qui reviennent dans le cadre
Une charte lisible et une liste de cas explicitement autorisés font remonter les pratiques officieuses. Vous voyez enfin ce qui se fait réellement dans vos équipes, condition de tout pilotage.
Un circuit de décision qui tient la charge
Qui valide un nouvel usage, sur quels critères, en combien de jours. Sans cette mécanique, chaque projet IA remonte au comité de direction et s'y arrête faute de temps d'agenda.
Une conformité anticipée plutôt que subie
Registre de vos systèmes, classement par niveau de risque, documentation exigible, points de contrôle. Vous préparez les échéances réglementaires pendant qu'elles sont encore des échéances.
De l'état des lieux des usages à un comité IA qui tourne sans nous
Durée de 1 à 6 mois. Dispositif calibré sur votre taille et votre exposition réelle, pas sur un modèle de grand groupe.
Cartographie des usages et des risques
Recensement des usages déclarés et non déclarés, des données concernées et des systèmes en place, puis classement par niveau de risque. Sans jugement : l'objectif est de voir, pas de sanctionner.
Conception du dispositif
Définition du comité IA, des rôles et responsabilités, du circuit d'arbitrage, de la charte d'usage et des règles de conformité applicables à votre secteur
Mise en route & transfert
Animation des premières séances du comité sur des cas réels, formation de ses membres, puis passage de relais complet. Une gouvernance qui dépend de son consultant n'est pas une gouvernance.
Passez la souris sur une carte pour découvrir le cas d’usage.
Des règles ne suffisent pas à créer des usages
La gouvernance protège et arbitre. Ces trois expertises produisent ce qu'il y a à arbitrer.
Mesurer où vous en êtes avant d'écrire des règles
- Score de maturité sur cinq axes pondérés
- Usages réels versus usages supposés
- Trois chantiers priorisés pour l'année
Rendre la charte applicable par ceux qui l'appliquent
- Parcours différenciés par population
- Cas de conformité tirés de vos situations
- Mesure du transfert à trois mois
Décider ce qui reste humain, et l'écrire
- Répartition explicite humain / machine
- Décisions déléguées et points de contrôle
- Traçabilité intégrée à l'organisation du travail
Combien d'usages de l'IA dans vos équipes vous sont aujourd'hui inconnus ?
30 minutes pour estimer votre exposition, la charge que représente un dispositif proportionné, et l'échéance réglementaire qui vous concerne réellement.
« La transformation par l'IA n'est pas un projet technologique, c'est un changement de leadership. Nous vous aidons à voir ce que votre position vous empêche de voir. »