Des formations IA, sur vos situations de travail, pas que sur des démonstrations d'outils, et dont l'effet se mesure encore 3 mois après
Des parcours différenciés (dirigeants, managers & équipes métier) construits à partir de vos cas réels et évalués jusqu'au changement de pratique, pas jusqu'au questionnaire de fin de session.
Les formations IA échouent lorsqu’elles enseignent un outil plutôt qu’un geste professionnel : l’outil évolue et les pratiques reviennent vite à l’ancien modèle. Une formation efficace part de situations réelles, produit des résultats immédiatement applicables et mesure les changements de comportement plutôt que la satisfaction.
Vos cas, vos contraintes, vos données
Les exercices sont bâtis sur des situations que vos équipes rencontrent réellement. Ce qui est produit pendant la session est réutilisable immédiatement, pas archivé avec les supports.
Trois populations, trois formats
Un dirigeant, un manager de proximité et un expert métier n'ont pas besoin de la même chose. Des parcours distincts mais articulés, plutôt qu'une session unique qui ne convient tout à fait à personne.
Une évaluation qui va jusqu'aux pratiques
Satisfaction, apprentissage, transfert en situation, effets sur l'activité : les quatre niveaux du modèle Kirkpatrick, avec une mesure à froid. Vous saurez ce que la formation a réellement produit.
Un parcours conçu sur mesure, animé, puis mesuré
Formats d'une demi-journée à 4 jours, en présentiel ou à distance, en groupe de 8 à 12 participants. Portage QUALIOPI possible.
Ingénierie sur mesure
Recueil des situations de travail auprès de quelques participants et de leur encadrement, définition des objectifs pédagogiques par population, construction des cas et des supports.
Animation (outil IA propriétaire)
Sessions en groupe restreint alternant apport, manipulation guidée et travail sur vos cas. Chaque participant repart avec ses propres productions et une première application identifiée sur son poste.
Ancrage & mesure
Séance de retour d'expérience à un mois sur ce qui a été tenté et ce qui a bloqué, mesure du transfert à trois mois, ajustements du parcours pour les promotions suivantes.
Passez la souris sur une carte pour découvrir le cas d’usage.
Former ne suffit pas si le travail ne change pas
Une compétence qui ne trouve pas où s'exercer s'éteint en trois mois. Ces trois expertises lui donnent un terrain d'expression.
Ouvrir le sujet en une demi-journée
- Fresque des Leaderships ©, format 3 heures
- Langage commun et parole libérée
- Engagements concrets en sortie d'atelier
Aller plus loin qu'une formation avec vos managers
- Programme collectif Leader IA sur six mois
- Un chantier réel conduit par chaque manager
- Une promotion qui devient un réseau interne
Accompagner le dirigeant, pas seulement ses équipes
- Séances individuelles mensuelles
- Travail sur vos arbitrages en cours
- Contradiction sans intérêt commercial
Que reste-t-il de votre dernière formation IA ?
Dites-nous qui former et sur quelles situations : vous repartez de l'échange avec un programme, une durée et un budget. Ou avec l'avis honnête qu'une formation n'est pas votre priorité.
« La transformation par l'IA n'est pas un projet technologique, c'est un changement de leadership. Nous vous aidons à voir ce que votre position vous empêche de voir. »