L'IA dans votre organisation : vous ne pouvez pas déléguer cette décision.
DSI, DRH, cabinets de conseil technologique… chacun a son agenda. Mais la question de fond de savoir comment l'IA va changer la façon dont votre entreprise crée de la valeur et reste compétitive, c'est la vôtre. Smart Leaders aide les dirigeants à prendre les bonnes décisions stratégiques avec méthode et discernement.
Ce que nous entendons dans les CODIR.
On investit, mais on ne sait pas ce qu'on transforme vraiment.
Il y a un manque de vision et d'anticipation | Des outils IA sont déployés et les équipes les utilisent inégalement | Personne ne mesure l'impact réel sur la création de valeur.
Je subis les décisions IA de mon équipe technique.
La DSI a pris la main sur les sujets IA et elle pilote les déploiements | La question de ce que ça change dans les métiers et dans le modèle de valeur reste sans réponse au niveau direction.
Je ne sais pas si on prend les bons risques.
L'IA va vite, crée des opportunités et des risques, mais quoi faire maintenant | Comment gérer à la fois la désautonomisation des équipes, la dépendance aux fournisseurs et les risques réglementaires | Sans un vrai diagnostic, il est impossible de piloter ces arbitrages.
Ce que Smart Leaders fait concrètement pour vous.
Diagnostic Stratégique IA
Une vision claire de votre maturité IA sur 5 axes (gouvernance, systèmes de travail, cas d'usage, prospective, accompagnement), que vous présentez à votre CODIR pour décider, pas pour informer.
Découvrir notre offre "signature" →Feuille de Route Stratégique
Votre plan de transformation sur 12 à 24 mois co-construit avec votre équipe de direction : ce qui doit changer, dans quel ordre et avec quelles ressources et quels bénéfices.
Démarrer par le design des systèmes de travail →Accompagnement CODIR
Session de travail stratégique pour CODIR et COMEX : une demi-journée pour faire apparaître ce sur quoi vos dirigeants ne disent pas la même chose, le trancher, et sortir de la salle avec trois décisions que chacun porte devant son équipe.
Découvrir le Smart Scan Comité →Partager sa vision et renforcer son leadership
Passez la souris sur une carte pour découvrir le cas d’usage.
Une méthode outillée et pragmatique.
Pas une masse de slides ou une pile d’outils.
Quand on lance des projets IA, il faut savoir d’où l’on part et comprendre ce qui se joue, en interne et en externe. L'objectif est simple : limiter le coût de l'erreur et prendre un avantage décisif !
Comprendre
Cartographie des systèmes de travail, évaluation sur 5 axes, scoring de maturité, priorités stratégiques, pour une vision claire de votre situation réelle face à l’IA.
Décider
Co-construction de la trajectoire sur 12 à 24 mois : design des nouveaux systèmes de travail, véritable stratégie Compétences et gouvernance IA pluridisciplinaire.
Agir
Déploiement à 3 niveaux (Direction, Management & Opérationnel), soutenu sur le long-terme par des outils IA, de la veille et des communautés de pairs.
30 minutes pour clarifier votre position face à l'IA.
Pas de présentation commerciale. Un échange direct sur votre situation, vos enjeux et ce qui fait sens pour vous d'aborder en priorité.