Prenez vos décisions IA avec quelqu'un dont le métier est de vous challenger
Un accompagnement individuel et régulier pour les dirigeants qui doivent arbitrer sur l'IA sans avoir autour d'eux quelqu'un dont c'est réellement le sujet, et sans intérêt à leur vendre une solution.
Lancer mon diagnosticUn accompagnement de dirigeant ne se vend pas, il se vérifie. Trente minutes pour savoir si le format vous convient.
Réponse sous 24h · Echange strictement confidentiel
PRÉSENTATION DE L'ACCOMPAGNEMENT
Les dirigeants reçoivent aujourd'hui trois discours sur l'IA : celui des éditeurs, qui vendent ; celui de ses équipes, qui espèrent ou qui craignent ; celui de ses pairs, qui embellissent. Aucun n'est neutre, et aucun ne se laisse contredire. Nous occupons la place manquante avec un interlocuteur qui connaît le sujet et dont la valeur tient précisément à sa capacité à vous mettre à l'épreuve.
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Un espace de décision, pas de reporting
Chaque séance part des arbitrages réellement sur votre table ce mois-ci. Rien à préparer, rien à présenter, aucun public. C'est le seul rendez-vous de votre agenda où vous n'avez pas à tenir une position.
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Votre compréhension de l'IA, pas celle de vos équipes
Un dirigeant qui délègue entièrement sa compréhension du sujet délègue aussi ses arbitrages. Vous construisez la vôtre, au rythme des décisions que vous avez à prendre... c'est plus rapide et plus solide qu'un séminaire.
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Une contradiction que personne d'autre ne vous offre
Aucun lien hiérarchique, aucun intérêt commercial dans vos choix d'outils, aucune raison de vous ménager, mais toujours avec sourire et bienveillance. La contradiction argumentée est le service rendu, pas un effet secondaire.
Déroulé & livrables
Un accompagnement cadré, régulier et humain
Durée de 3 à 12 mois, à raison d'1 à 4 séances de 90 minutes par mois.
Phase 1
Séance de cadrage
Semaine 1
Deux heures pour poser vos enjeux, vos échéances réelles et vos zones d'inconfort, puis fixer les trois objectifs de l'accompagnement. Si le format ne convient pas, il s'arrête ici.
Phase 2
Séances de sparring
Mois 1 à N
Une séance mensuelle en visio ou en présentiel, construite sur vos décisions en cours, plus un canal de contact direct entre les séances pour les arbitrages qui ne peuvent pas attendre. A chaque fois, vous disposez de la note de séance et des décisions actées.
Phase 3
Bilan & suite
Dernier mois
Revue des trois objectifs, mesure du chemin parcouru, et choix explicite entre trois options : arrêt, reconduction sur un nouveau cycle, ou bascule vers un accompagnement collectif de votre équipe.
Votre sparring-partner
Romain Rabier
Fondateur de Smart Leaders - Auteur / Conférencier - Enseignant & mentor ESCP Business School
La décision que vous reportez depuis trois comités mérite mieux qu'un tour de table supplémentaire. Trente minutes pour poser le sujet, tester le format et décider, y compris de ne pas donner suite.
« La transformation par l'IA n'est pas un projet technologique, c'est un changement de leadership. Nous vous aidons à voir ce que votre position vous empêche de voir. »