Leaders, suiveurs ou dépassés : où se situe réellement votre équipe ?
Un atelier collaboratif de trois heures qui met une équipe devant les trois postures possibles face à l'IA, lui fait choisir la sienne, et la fait repartir avec des engagements datés.
Face à l'IA, certains prennent l'avantage, d'autres suivent, d'autres encore risquent d'être dépassés. Le facteur décisif ? La qualité du leadership.
La Fresque des leaderships permet de cartographier collectivement les impacts et d'amener chacun à situer lucidement son équipe, son métier et sa posture. Son véritable livrable : une prise de conscience partagée.
Le format le plus court pour ouvrir le sujet
Trois heures suffisent à installer un langage commun sur l'IA dans une équipe ou un CODIR qui n'en parlait qu'en couloir. Un séminaire de deux jours n'y parvient pas mieux, et coûte dix fois plus cher en temps.
Une parole qui se libère
Le format collaboratif fait sortir les inquiétudes réelles sur les compétences, la charge, l'utilité de son propre travail, etc., que personne n'exprime en réunion d'équipe. Vous entendrez des choses qui ne remontent jamais.
Une sortie par la décision
L'atelier ne s'arrête pas au constat partagé : chaque groupe repart avec un engagement concret et daté pour les trois mois à venir. Sinon, la lucidité retombe en une semaine.
Trois heures, trois temps : préparer, se situer & s'engager
Cadrage préparatoire
Avec le sponsor, entretien de cadrage et rapide analyse documentaire.
La Fresque en live
6 étapes pour comprendre ce que l'IA transforme et définir de quel profil de leadership l'organisation a besoin. Voir ci-dessous.
Restitution
Les travaux sont mis en forme et remis dans un format qui permet de passer à l'action.
La Fresque ouvre. Ces expertises transforment.
Trois heures créent une prise de conscience collective. La suite dépend de ce que vous décidez d'en faire.
Prolonger sur six mois avec vos managers
- Programme collectif Leader IA
- Un chantier réel par manager
- Restitution devant la direction
Passer des postures aux scénarios
- Atelier d'une journée avec le comité de direction
- Scénarios d'évolution des métiers à cinq ans
- Décisions portées et datées
Objectiver ce que la fresque a fait remonter
- Score de maturité sur cinq axes pondérés
- Écarts entre perception dirigeante et terrain
- Trois chantiers priorisés pour l'année
Adapter les référentiels et les compétences
- Référentiel de compétences actualisé
- Modèle de leadership adéquat
- Trajectoires de mobilité interne
Votre équipe parle déjà de l'IA. Le fait-elle devant vous, voire avec vous ?
Choisissez une date, réglez en ligne, l'atelier est confirmé. Le matériel et la restitution sont inclus ; il vous reste à réserver une salle et trois heures dans les agendas.
« La transformation par l'IA n'est pas un projet technologique, c'est un changement de leadership. Nous vous aidons à voir ce que votre position vous empêche de voir. »