Votre comité est d'accord sur l'IA, mais l'est-il au moment de décider ?
Une demi-journée pour faire apparaître ce sur quoi vos dirigeants et vos pairs ne disent pas la même chose, le trancher, et sortir de la salle avec trois décisions que chacun porte devant son équipe. Car le désaccord qui ne se dit pas en comité se paie en arbitrages contradictoires.
Interrogés séparément, les membres d'un même comité de direction ne décrivent pas la même valeur d'entreprise, ne désignent pas les mêmes activités comme irremplaçables, et n'ont pas la même idée de ce qui peut être délégué à une machine.
En réunion, cet écart ne se dit pas : il se manifeste plus tard, quand les arbitrages de budget, de recrutement et de priorité se contredisent sans que personne ne sache pourquoi.
Le faux consensus.
Tout le monde approuve, personne ne s'engage. Les décisions IA avancent par expérimentations isolées que rien ne relie.
La délégation par défaut.
Faute de décision explicite sur ce qui doit rester humain, c'est la faisabilité technique qui tranche, c'est-à-dire personne.
Le mandat manquant.
Une décision de comité engage des équipes absentes de la salle. Sans mandat formulé, elle reste une intention.
Deux séances autonomes, un même socle de décision
Chacune se tient seule et produit trois décisions. Enchaînées, elles forment une journée, parce qu'une organisation ne se dessine pas avant que la trajectoire soit tranchée.
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Ce que vous obtenez en fin de séance
La carte de vos écarts initiaux, anonymisée
Votre chaîne de valeur et les points où l'IA la déplace
Trois décisions formulées en mandats : qui porte, qui est engagé, quel signal à 90 jours
Les signaux de vigilance , i.e. ce qui risque de se reconfigurer contre votre intention
Passez la souris sur une carte pour découvrir le cas d’usage.
Après le scan, si vous voulez aller plus loin
Le Scan Comité vise les COMEX et CODIR d'organisations dont les métiers sont suffisamment différenciés pour qu'aucune personne seule ne détienne la réponse.
Un interlocuteur régulier pour vos décisions
- Une séance mensuelle, sur vos arbitrages réels
- Aucun outil à vous vendre
- Engagement révisable à chaque bilan
Monter en compétence sans y passer des semaines
- Formats courts, du demi-jour au parcours
- Sessions inter-entreprises accessibles aux petites structures
- Cas construits sur votre activité
Passer des postures aux scénarios
- Atelier d'une journée avec le comité de direction
- Scénarios d'évolution des métiers à cinq ans
- Décisions portées et datées
Votre comité décidera de toute façon. La question est de savoir s'il le fera explicitement.
Un échange de 30 minutes suffit à déterminer lequel des deux formats répond à votre situation, ou si c'est un autre dispositif qu'il vous faut. Nous vous le dirons.
« La transformation par l'IA n'est pas un projet technologique, c'est un changement de leadership. Nous vous aidons à voir ce que votre position vous empêche de voir. »